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Vous accompagne
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ORENDA Conseils stratégiques et leadership offre un accompagnement qui priorise la relation au niveau de:

L’appropriation et une compréhension fine de vos besoins

On aligne notre intervention sur les bonnes actions

La collaboration étroite avec le client

On fait équipe avec vous

La conception des travaux et la validation en continue avec le client/RH

Pas de surprise

L’agilité dans la réalisation du mandat en fonction de l’évolution des besoins en cours de réalisation

On travaille en ouverture avec le client

Des livrables et outils concrets pour assurer une continuité après-mandat

On livre la simplicité et des résultats concrets

L’expérience client alignée sur la culture de l’entreprise et vos besoins

On s’adapte à votre réalité


Accompagnement conseils agile

Solutions simples et concrètes en fonction de vos besoins

Accompagnement
Humain


Coaching individuel


Une équipe de coachs expérimentés et certifiés ICF accompagnent les leaders d’entreprises à renforcer leur posture de leadership en expérimentant de nouveaux réflexes. Le coaché est accompagné dans sa découverte et ses actions. Le savoir-faire du coach permet au coaché de stimuler sa capacité à trouver et mettre en pratique des idées susceptibles de porter leurs fruits dans son entreprise. Le coaching pour nous est un partenariat qui vise à faire grandir les leaders afin d’exploiter leur plein potentiel au bénéfice de soi et des employés de l’entreprise.


Formation en leadership et codéveloppement


Notre équipe offre des formations de groupes en entreprise avec des formateurs expérimentés et agréés. Ces formations permettent de générer des apprentissages collectifs et de faire évoluer les leaders tout en consolidant l’esprit d’équipe. Les partages entre participants d’un même milieu sont riches de sens et d’impact. Nos formations peuvent être sur mesure, en fonction de vos besoins.

Nos formations :

  • Parcours de Leadership opérationnel
  • Parcours de Leadership stratégique

où les thèmes suivants sont explorés: meilleure connaissance de soi et gestion de son impact, meilleure connaissance des collègues, style de communication individuelle et d’équipe, style de leadership individuel et d’équipe ainsi que les meilleures pratiques de gestion.


Coaching collectif


Grâce à notre expérience en gestion et à nos formations en coaching collectif, nous accompagnons des comités de gestion à développer une cohésion d’équipe et une cohésion d’actions permettant un impact collectif au sein de l’entreprise  Se connaître individuellement et découvrir l’ADN de l’équipe de gestion est un puissant levier de leadership collectif. Nous avons recours à une multitude d’outils accrédités comme les profils personnalisés et les profils de performance d’équipe de marque Dynamix et NOVA.


Activités de consolidation d’équipe


Vous souhaitez donner un élan à une, ou plusieurs de vos équipes? Motiver vos employés et augmenter leur sentiment d’engagement? Notre équipe est en mesure de vous accompagner en fonction de vos besoins. Notre créativité et notre dynamisme vous permettront de vivre et faire vivre de nouvelles expériences bénéfiques pour tous dans l'entreprise.


Développement organisationnel


Vous souhaitez faire évoluer la structure de votre entreprise, effectuer une étude de climat organisationnel ou être accompagné en gestion de changement, notre équipe est en mesure de vous accompagner en fonction de vos besoins à faire grandir le volet humain de votre organisation.



Je désire un accompagnement humain


Accompagnement conseils

afin de faire grandir Humains et Affaires

Accompagnement
Affaires


Accompagnement en Planification stratégique


Notre expertise reconnue, notre créativité et notre vision stratégique, voilà les éléments distinctifs de notre accompagnement conseils auprès de PME, et de grandes entreprises. Notre approche est collaborative auprès de l’ensemble des employés et gestionnaires, agile, simple et concrète, et se révèle un levier de succès pour réussir la mise en œuvre.


Création de valeur significative :
Animation d’ateliers de planification stratégique

  • Co-création
  • Co-développement
  • Vision claire
  • Leaders engagés
  • Sens et cohérence


Le changement passe par des leaders capables de donner un sens à l'évolution, de communiquer et d’inspirer confiance avec une vision claire. Notre équipe expérimentée vous accompagne dans l’action. Ensemble, on met en place une cohésion d’actions au sein de votre comité de gestion et on assure la cohérence dans vos communications. L’implication des gestionnaires et des employés à toutes les étapes du mandat de la conception de la planification stratégique de l’entreprise permet à vos équipes de comprendre, d’adhérer et être mobilisées par ces changements. Ultimement, vos équipes voudront vous suivre et se dépasser lors de la mise en oeuvre.



Je désire un accompagnement d'affaires


Un Accompagnement de la stratégie à l’exécution

Une prise en charge bout en bout par une démarche structurée et éprouvée
Plan d’action concret, stratégie de gestion de changement et stratégie de communication

Merci à tous nos clients!

Chez Orenda, nous tenons à exprimer notre profonde gratitude envers nos clients. Votre confiance et vos précieux retours nous motivent chaque jour à aller plus loin. Merci de faire partie de notre aventure et de nous permettre de continuer à grandir ensemble.

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Partenaires officiels

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Témoignages de notre engagement envers nos clients

Découvrez ce que nos clients disent de leur expérience avec Orenda. Ces témoignages reflètent notre engagement à fournir des solutions de qualité qui répondent réellement à leurs besoins. Chaque histoire est une preuve de notre dévouement et de notre expertise.






Accompagnement en coaching individuel

L’accompagnement en coaching est un puissant levier de développement qui m’a permis de progresser rapidement dans ma posture de leadership.  Ma relation de confiance avec ma coache m’a fait prendre conscience des forces qui m’habitent de façon consciente tout en suscitant le goût de me mettre en action.  Le coaching est un moment privilégié et très éclairant, car cette rencontre me permet de faire un pas de côté et de mettre en lumière toutes les options possibles par la puissance de ses questions ouvertes.  Ce qui me surprend le plus c’est à quel point le coaching individuel est un accélérant de développement dû au fait qu’il est réellement axé sur mes besoins.

Simon Roberge Vallières

Avocat, Directeur des affaires juridiques et du secrétariat corporatif Ville de Lévis

Ce qui m’a surpris le plus dans l’accompagnement en coaching, c’est de constater à quel point j’ai été en mesure de rapidement faire des prises de conscience sur mes leviers ayant un impact direct sur ma confiance en moi en tant que leader.  Ceci m’a permis de me mettre en action en utilisant de nouveaux réflexes dans ma posture d’influence auprès de mes collègues, mes collaborateurs et même auprès de mes clients car je sais maintenant de façon consciente sur quoi appuyer ma confiance.  Le renforcement de mon écoute active et ma capacité à avoir une vision claire de mes intentions me permettent une plus grande efficience mais aussi de dégager davantage de dynamisme dans ma posture leadership d’influence auprès de mon réseau.

Mme Myriam B. Rousseau

Directrice, planification et développement des affaires, Construction Vergo

L’accompagnement en coaching individuel offre d’abord une liberté pour le coaché de nommer les vraies choses, d’identifier les véritables enjeux et définir des objectifs de développement, en toute confidentialité.  Des résultats concrets sont rapidement observables par l’ensemble des membres de l’équipe car la démarche incite le passage à l’action.  Je dirais que le coaching est un outil puissant qui permet d’économiser plusieurs mois/années de développement professionnel, un accélérant indéniable de la performance individuelle et collective.

Mme Sylvie Dupuis

Directrice générale Collège Jean de la Mennais

Pour moi, l’accompagnement en coaching me permet d’explorer en profondeur des réflexions sur des orientations et/ou des décisions importantes que je dois prendre dans mon rôle de DG.  Le fait d’explorer des options par les questions ouvertes d’un coach professionnel qui est hors contexte du Collège, contribue à me faire prendre de la hauteur stratégique et de bénéficier d’une longueur d’avance auprès de ceux qui m’entourent, donc d’être meilleur dans l’action.  Pour moi, un bon leader est comme un athlète olympique qui souhaite continuellement s’améliorer et se faire challenger par son coach pour devenir meilleur.  Plus de clarté stratégique et de certitudes alignées sur mes valeurs et mes convictions, voilà les bénéfices du coaching pour moi

M. Étienne Pellerin

Directeur générale Collège Assomption

Ce qui m’a agréablement surpris dans l’accompagnement en coaching, c’est la rapidité à effectuer un regard différent sur les situations de notre quotidien. Cette réflexion nous amène à explorer de nouvelles options d’interventions en tant que leader tout en respectant fondamentalement qui nous sommes comme personne. Comme l’accompagnement est directement orienté sur mes besoins, c’est plus facile de se mettre en action et de constater rapidement notre impact chez les autres et sur soi, ce qui rend la démarche concrète. Apprendre à mieux se connaître comme leader nous donne une plus grande agilité et proactivité à s’adapter aux situations et aux gens qui nous entoure. Le coaching m’a donné l’opportunité de parfaire ma posture de leadership d’influence.

Mme Andréa Piché

Directrice des Services aux élèves de l’Externat Sacré-Coeur

C’est un privilège pour moi de pouvoir bénéficier d’un accompagnement en coaching car, j’ai pu rapidement appliquer de nouvelles stratégies relationnelles dans ma posture de leadership.  Interagir au quotidien avec des humains amène son lot de défis, mais avec les nouveaux réflexes de gestion que j’ai développés, la qualité de mes relations et la notion d’équipe se sont réellement renforcées. Le coaching m’a permis de prendre conscience de l’importance du choix des mots et de la valeur ajoutée de bien questionner. Grâce aux nouveaux réflexes que j’ai pu mettre en action, je suis à même de constater que j’ai une plus grande confiance en moi, car je m’appuie réellement sur qui je suis comme leader. Pour moi, le coaching n’est pas une mode mais, une posture qui va bien au de-là de notre milieu professionnel

Mme Hélène Pelland

Directrice adjointe à la pédagogie | Collège Assomption 


Activité de coaching collectif et synergie d'équipe

Je côtoie depuis plusieurs années des intervenants externes, mais je peux affirmer que l’accompagnement de l’équipe d’ORENDA est vraiment hors du commun. Toute l’équipe en a d’ailleurs témoigné. Le travail effectué par l’équipe d’ORENDA lors de notre lac-à-l’épaule s’est appuyé rapidement sur une base de confiance mutuelle grâce à leur approche très professionnelle et la profondeur de leur intervention. Leur capacité à rapidement saisir notre réalité et à oser nous ramener avec doigté afin de toujours garder nos discussions enlignées avec nos objectifs nous a permis comme équipe de réfléchir avec agilité et efficience et de se donner une vision commune rassembleuse. Leur habileté à s’adapter au rythme de notre lac-à-l’épaule et à s’ajuster aux besoins de l’équipe a permis de contribuer concrètement au succès de la démarche d’accompagnement. Le travail de l’équipe d’ORENDA a fait grandir la maturité de l’équipe à travers de réelles prises de conscience individuelles et collectives.

Mme Elise Bonneville

Directrice Collectif petite enfance

Honnêtement, j’en ai fait dans mes anciennes vies des activités de codéveloppement / Team building et autres connexes et je dois avouer que celle qu’on vient de participer avec notre merveilleuse équipe Ainsworth Inc/ÉNERGÈRE et évidemment l’équipe d’ORENDA à titre d’accompagnateur fut de loin la meilleure à laquelle j’ai participé.

Monsieur Michel Landry

Directeur de compte ÉNERGÈRE

L’approche d’accompagnement conseils d’ORENDA en codéveloppement d’équipe est orientée sur une compréhension réelle des besoins par une grande qualité d’écoute et de présence, ce qui permet d’instaurer rapidement un climat de confiance pour partager nos véritables défis en toute aisance. Leur professionnalisme et leur engagement se sont manifestés à travers des propositions d’activités d’équipes adaptées à nos besoins, tout en étant concrètes, et ce, dans un très court délai.   Par leur calme et leur profondeur, les formatrices ont réussi à créer un environnement propice aux échanges, encourageant les engagements individuels et collectifs dans la réalisation des solutions proposées par l’équipe. Un accompagnement qui créé une réelle valeur ajoutée pour faire grandir l’équipe

M. Réjean Lachance

Vice-président opérations Berger


Parcours codéveloppement en leadership

La formation en leadership a véritablement été un catalyseur pour nous. Elle nous a rendus plus conscients de l’importance d’avoir un plan solide, ce qui a généré une mobilisation et une cohésion remarquables au sein de notre équipe de direction. Désormais, nous prenons le temps d’exposer clairement les enjeux que nous rencontrons, nous assurant ainsi d’avoir une compréhension commune avant de les aborder. Cette approche a renforcé nos liens, nous permettant de mieux nous connaître mutuellement, et la collaboration en est devenue d’autant plus aisée. La communication est maintenant plus fluide et plus authentique. Cette formation a joué un rôle essentiel dans l’établissement de notre identité d’équipe, car le codéveloppement nous a permis de mettre en place des valeurs et des comportements clés en lien avec celles-ci.

M. Étienne Pellerin

Directeur général du Collège de l’Assomption

Le parcours de développement du leadership pour l’ensemble de l’équipe de gestion n’est pas simplement de la théorie, mais un partage authentique d’émotions qui n’a pas de prix.  C’est un exercice qui va au-delà des mots, dans des zones que nous n’osons pas toujours explorer afin de mettre en lumière nos forces et angles de défis.   L’étalement de la formation de trois jours sur plusieurs semaines jumelé à deux rencontres de coaching individuel permet une réelle expérimentation dans l’action entre chacune des sessions. Le codéveloppement permet de se développer à travers les pairs au sein de l’équipe en plus d’être un témoin privilégié de la progression significative de chacun.

Madame Sylvie Dupuis

Directrice générale Collège Jean de la Mennais


Accompagnement en planification stratégique

La démarche de planification stratégique que nous venons de réaliser au cours des derniers mois, me rend très fière car nous avons maintenant une vision commune collective et rassembleuse. L’approche de cocréation que nous avons utilisée a permis à tous les gestionnaires de participer aux décisions et orientations, mettant en lumière mes valeurs de gestion de proximité et soulignant l’importance de l’implication de tous. Cela a renforcé la cohésion de l’équipe de gestion, mais plus encore, les consultations auprès de l’ensemble du personnel ont permis de créer des moments pour mieux se connaître entre eux, d’adhérer à la vision et de comprendre les raisons derrière les renoncements. Grâce à l’approche de cocréation collective, ceci a permis d’aligner les actions de façon plus cohérente dans la mise en œuvre et d’en faire un projet de la « grande équipe du Collège. Cette démarche collective m’a finalement grandement aidé à mieux jouer mon rôle d’influence auprès du conseil d’administration en enrichissant mon argumentaire et en donnant un poids supplémentaire à la proposition de la vision de l’avenir du Collège.

Madame Sylvie Dupuis

Directrice générale Collège Jean de la Mennais

Avec près de 350 élèves, notre collège a jugé très pertinent de se doter d’une planification stratégique pour se donner une vision d’avenir.  Étant que 2 gestionnaires au collège, l’approche de cocréation nous a demandé d’être créatif en impliquant des membres du personnel dans l’équipe de travail restreinte pour porter ce projet collectif.  Leur implication active a été un levier de responsabilisation et d’engagement de leur part. Plus encore, n’ayant pas de planification stratégique depuis plus de 10 ans, les membres du personnel n’étaient pas habitués au processus de création de ce levier managérial important. L’implication de leurs collègues dans le comité restreint et les consultations auprès du personnel ont été générateur d’adhésion collective.

M. Dominic Tamburini

Directeur général du Collège Champagneur.

La mobilisation ressentie par l’ensemble de l’équipe de direction s’est avérée une expérience remarquable. L’étonnement qui m’a saisi face à la fluidité et à l’harmonie du processus de planification a été une révélation. Ce qui semblait laborieux sur papier s’est transposé en une expérience cohérente et pleine de sens. Pouvoir compter sur des experts compétents et rigoureux fut particulièrement rassurant. Je ressens une grande fierté d’avoir pu aligner les préoccupations de chacun pour aboutir à une vision commune. Je perçois une véritable unité de vision partagée. Les résultats concrets se sont rapidement manifestés, témoignant de l’efficacité de notre collaboration et de l’approche.

M. Jasun Taparauskas

Directeur général de l’Externat Sacré-Cœur (collège privé de Rosemère)